Sau 17 năm kể từ khi được UBND tỉnh Thanh Hóa chấp thuận chủ trương đầu tư, dự án nhà ở sinh viên, sau này chuyển đổi thành nhà ở xã hội, vẫn còn dang dở giữa trung tâm TP Thanh Hóa và chưa hẹn ngày hoàn thành. Câu chuyện về dự án này không chỉ là một minh chứng cho sự chậm trễ trong quy hoạch và thực thi dự án, mà còn phản ánh một vấn đề lớn hơn về quản lý và triển khai dự án xã hội tại Việt Nam.
Vào năm 2010, dự án Cụm nhà ở sinh viên tại phường Quảng Thành, TP Thanh Hóa, đã được phê duyệt với tổng kinh phí sau điều chỉnh lên đến gần 600 tỉ đồng. Mục tiêu của dự án là cung cấp chỗ ở cho sinh viên tại địa phương với 3 khối nhà 15 tầng trên diện tích khoảng 2,5 ha. Tuy nhiên, chỉ sau khi một khối nhà được thi công đến khoảng 10 tầng, dự án đã phải tạm dừng do hết vốn từ năm 2011 đến năm 2016.
Trong nỗ lực cứu vãn dự án, vào năm 2016, UBND tỉnh Thanh Hóa đã chấp thuận chuyển đổi dự án này thành nhà ở xã hội dành cho người thu nhập thấp, với Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và Phát triển hạ tầng Hợp Lực là chủ đầu tư mới. Dự án được điều chỉnh chủ trương vào năm 2017, với dự kiến khoảng 960 căn hộ, trong đó bao gồm 900 nhà ở xã hội và 60 nhà ở thương mại, tổng mức đầu tư khoảng hơn 450 tỉ đồng.
Tuy nhiên, mặc dù đã có một số tiến triển ban đầu, chỉ sau khi một khối nhà được xây dựng lên đến 16 tầng, dự án một lần nữa lại bị “trùm mền” và dừng lại đến tận bây giờ. Nguyên nhân của sự chậm trễ này rất đa dạng, từ công tác giải phóng mặt bằng chưa xác định chính xác ranh giới, việc di dời đường điện cao thế, cho đến các vấn đề về hạ tầng nước, đường giao thông chưa được hoàn thiện.
Sở Xây dựng Thanh Hóa đã báo cáo rằng, dù tỉnh đã hoàn thành việc giao đất cho doanh nghiệp vào năm 2023, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều quy định và thủ tục hành chính khiến dự án không thể tiếp tục triển khai. Sự phức tạp của quy trình phê duyệt và điều chỉnh dự án, cùng với những vướng mắc trong việc giải phóng mặt bằng và các yếu tố khác, đã tạo thành một bức tường ngăn cản không chỉ đối với dự án nhà ở sinh viên này mà còn là một thách thức chung cho nhiều dự án xã hội khác tại Việt Nam.
Dự án này là một ví dụ điển hình về sự cần thiết của việc có một quy trình quản lý dự án hiệu quả, minh bạch và linh hoạt, cùng với sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chính phủ, doanh nghiệp và cộng đồng. Một dự án nhà ở xã hội không chỉ cung cấp chỗ ở cho người dân mà còn góp phần vào sự phát triển của cộng đồng, tạo điều kiện cho giáo dục và nâng cao chất lượng cuộc sống. Do đó, việc đảm bảo tiến độ và hoàn thành dự án là vô cùng quan trọng.
Khi dự án này “trùm mền”, không chỉ là sự lãng phí tài nguyên và cơ hội, mà còn là sự thất vọng của cộng đồng đang chờ đợi một giải pháp nhà ở phù hợp và bền vững. Điều cần thiết bây giờ là tìm ra giải pháp để khắc phục các vấn đề đã nêu và đẩy nhanh tiến độ dự án, đồng thời xem xét lại cách thức triển khai và quản lý dự án ở Việt Nam để tránh lặp lại những sai sót tương tự trong tương lai.
