Tiến độ dự án – danh từ trong tiếng Anh được biểu đạt qua cụm từ “Project Schedule”. Đây là một tài liệu quan trọng trong quá trình quản lý dự án, truyền tải những nhiệm vụ cần hoàn thành và phân bổ nguồn lực để đảm bảo thời gian hoàn thành. Theo Project Management, tiến độ dự án giúp thu thập và sắp xếp tất cả các công việc nhằm bàn giao dự án đúng hạn.

Vai trò của tiến độ dự án

Tiến độ dự án giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoàn thành công việc theo kế hoạch. Đây là một trong những yếu tố ràng buộc chặt chẽ nhất trong quá trình thực hiện dự án, vì thời gian là đại lượng dễ đo lường và được theo dõi chặt chẽ bởi các bên liên quan.

Khác với phạm vi và chi phí dự án có thể thay đổi linh hoạt, tiến độ lại được đo lường chính xác theo các mốc thời gian đặt ra. Khi dự án bị trễ tiến độ, công việc có nguy cơ không đạt mục tiêu ban đầu.

Hậu quả khi chậm tiến độ dự án

Hiệu quả kém do trễ hạn Khi tiến độ bị chậm trễ, các tính toán hiệu quả ban đầu trước khi phê duyệt dự án sẽ trở nên không chính xác. Hiệu quả của dự án trong giai đoạn sử dụng sản phẩm cũng sẽ giảm.
Gia tăng chi phí Càng kéo dài tiến độ, chi phí phát sinh càng cao do giá nguyên liệu và nhân công tăng, cùng những công việc phụ thêm.
Chất lượng công trình suy giảm Việc kéo dài tiến độ có nguy cơ ảnh hưởng đến chất lượng dự án, khi các bên liên quan phải dồn nén hoàn thành trong thời gian ngắn.
Ảnh hưởng đến các dự án khác Chậm tiến độ dự án không chỉ gây ảnh hưởng đến kết quả cụ thể, mà còn làm trì hoãn các dự án liên quan do phải chờ kết quả.

Tiến độ dự án trong tiếng Anh được biểu đạt qua cụm từ “Project Schedule”. Đây là yếu tố cốt lỗi trong quá trình quản lý dự án, giúp đảm bảo các công việc hoàn thành đúng kế hoạch và tối ưu hiệu quả sử dụng nguồn lực.